MndTalk interjúsorozatunk legújabb részében a FrontEndART mutatkozik be. Kónya Róberttel (Head of Sales) arról beszélgettünk, hogy hogyan vált egy négyfős pilot projektből mára 70 fős fejlesztőcéggé a FrontEndART, milyen egyedi megközelítéssel dolgoznak együtt az ügyfeleikkel és arról, hogy mit jelent a kódolás területén (is) a fenntarthatóság.

‍- Mutasd be a FrontEndARTot! Honnan indultatok és hol tartotok ma?‍

- 2001-ben alapította a céget a Szegedi Tudományegyetem Szoftverfejlesztési Tanszékének négy professzora, és a mai napig ők a cég tulajdonosai. Akkor egy pilot projektként indult, de mára közel 70 fős IT vállalattá nőtte ki magát. Komplex szoftverek fejlesztése mellett magas színvonalú minőségbiztosítási szolgáltatásokat is nyújtunk, de ezen felül saját rendszereken, saját fejlesztéseken, egyedi megrendeléseken is dolgozunk. Hála istennek a jelenlegi nehezebb gazdasági körülmények között is stabilan növekszik a cég.

 - Milyen technológiákkal dolgozik a csapat?

- Több technológiával is dolgozunk, de esetünkben mindennek az alfája és omegája a Java, erre specializálódtunk, backendben a Spring Boot, frontendben pedig az Angular a jellemző. Emellett persze fejlesztünk .NET-ben, C#-ban is, hiszen a pénzügyi szektorban, ahonnan a megrendeléseink nagyjából fele érkezik, ez megkerülhetetlen. PHP kompetenciánk ugyan nincs, de a közvetlen környezetünkben van, ahol igen, így ilyen fejlesztéseket is el tudunk vállalni.

 - Hogyan közelítitek meg az ügyfelek egyedi igényeit, hogyan tudtok a lehető leghatékonyabban együtt dolgozni velük?

- Nálunk erre egy tudatos folyamat van felépítve, minden megkeresést ez alapján kezelünk. Nagyon fontos számunkra, hogy ha az e-mailes kapcsolatfelvétel és az előzetes egyeztetés után velünk szeretnének dolgozni az ügyfelek, akkor személyesen is találkozzunk velük. Ilyenkor még nem írunk specifikációt, de a legmagasabb szinteken felmérjük az ügyfél igényeit, tanácsot adunk. Sokszor előfordul ugyanis, hogy már konkrét fejlesztési elképzelésekkel érkeznek erre a találkozóra, de nem biztos, hogy azon az úton a legcélszerűbb elindulni. Ilyenkor igyekszünk, nem presszionálva, de észérvekkel alátámasztott tanácsot adni, megfelelőbb technológiát ajánlani. Nem ugrunk soha fejest a fejlesztésbe, nagyon fontos számunkra, hogy még a munka megkezdése előtt megszülessen a specifikáció, indikatív árat is csak ezután adunk. Számunkra ez egy kőbe vésett alapszabály. Továbbá mindig felajánljuk az ügyfélnek, hogy a scrum csapatukból csatlakozhat hozzánk valaki, ez jobban összekovácsolja a megrendelő csapatát a miénkkel, és mindig nagyon jól működik. 

- Mutass be kérlek egy-két olyan projektet, amire büszkék vagytok!

- Az egyik nagy büszkeségünk a tesztnavigátor, amelynek az első verzióját az Erste bank számára fejlesztettük. Ez egy 5-6 éves történet, akkor a tesztnavigátor célja annyi volt, hogy az ügyfél láthassa a lefedettség hatékonyságát. Mára ez már egy sokkal komplexebb, az egész QA csapatot segítő rendszerré nőtte ki magát, nem csak a tesztelők mindennapjait könnyíti meg, hanem a teljes minőségbiztosítási folyamatot is lefedi.
A másik szerelemprojektünk még nagyon új: egy szupravezetőket gyártó, nagy nemzetközi cég keresett meg minket azzal a feladattal, hogy fejlesszünk egy mérőrendszert, amely kezeli a gyártási folyamatok során felmerülő mérhető adatokat, részeket.

 - Hogyan marad a FrontEndART naprakész a szoftverfejlesztés területén?

- Ez egy nagyon fontos és kardinális része a mindennapjainknak. Rengeteg energiát fektetünk abba házon belül és kívül is, hogy képezzük magunkat. Van Udemy hozzáférésünk, illetve egy virtuális könyvtárunk, amelyben az összes naprakész, aktuális technológiával foglalkozó előadás elérhető. Kifejezetten támogatjuk erőforrással és munkaidő allokálásával is, ha a kollégáink egy-egy területre szeretnének specializálódni, legyen az akár backend, frontend vagy AI.

De nem csak a szakmai fejlődésre figyelünk, hanem a kollégák lelkivilágára is, az egészséges munkakörnyezetre, és a kikapcsolódásra csapatépítő programok keretében.

 - Hogyan különböztetnétek meg magatokat más szoftverfejlesztő cégektől? Miben vagytok mások, hogyan tudtok hatékonyabbak lenni?

- Tudatosan figyelünk arra, hogy a folyamataink házon belül és házon kívül is magas szinten és jól működjenek, ennek köszönhetően tudunk 120%-on teljesíteni. Értem ez alatt egyrészt az előző válaszomban is kifejtett egészséges munkahelyi légkört, valamint a partnereinkkel való szoros együttműködést, folyamatainkba bevonását. Hiszünk benne, hogy nem elég csak az egyikre vagy a másikra figyelni.

 - Mit jelent a ti szakterületeteken a fenntarthatóság? Hogyan valósul ez meg nálatok a gyakorlatban?

- Két részre bontanám a választ, és kezdeném az ökológiai lábnyomunkkal. Az már a cég alapítása óta a policy része, hogy szelektíven gyűjtjük a hulladékot, de egy hónapja új irodaházba költöztünk, amely a vízellátást leszámítva teljesen önfenntartó. Erre nagyon büszkék vagyunk, hiszen egy régi célkitűzésünk valósult meg ezzel.

A másik része pedig a munkafolyamataink fenntarthatósága, ami szintén rendkívül fontos számunkra. Clean code elvek szerint dolgozunk, mindig igyekszünk a teljes projektet úgy végiggondolni, megtervezni, hogy ha két év múlva át kell adni azt egy másik cégnek, gyakorlatilag egy hét alatt fel tudják venni a fonalat.

 - Milyen céljaitok, terveitek vannak a jövőben? Vannak olyan közelgő újítások vagy bővítések, amelyeket megoszthattok velünk?

- Határozott terveink vannak a közelebbi és a távolabbi jövőre is. Hosszútávú célunk a három nagy rendszerünk egymásba integrálása egy komplex, sok metrikával rendelkező szoftverbe, hiszen az ügyfeleink visszajelzései alapján erre jelentős igény van. A következő, rövidtávú célunk pedig a létszám bővítése, szeretnénk, ha 3 éven belül 70-ről 150 főre bővülne a kollégáink száma.