Kiknek szól a képzés?

• Cégvezetők és tulajdonosok
• HR vezetők, toborzási vezetők
• Szervezetfejlesztők
  
  

Formátum: oktatótermi képzés, 1 nap

Jelentkezési határidő: 2023. november 30.

Ár: 120.000 Ft + ÁFA, ami korlátlan étel-, ital- és kávéfogyasztást is tartalmaz.

‍

1. BEVEZETÉS - Milyen HR-jellegű kihívásokkal küzdenek ma a szervezetek?

• Növekvő fluktuáció, amely folyamatos toborzási igényt generál, megnehezíti a vállalati kultúra építését és a szervezet kollektív tanulását.
• Az intenzív fejvadászat rendkívül költséges és kontraproduktív, hiszen szétzilálja a szervezetet további elvándorlást okozva.
• A tapasztalt munkaerő egyre kevésbé érhető el hagyományos munkaviszonyban, helyette atipikus formák terjednek: home office, remote working, flexible working, freelancing, outsourcing.
• Az IT outsource csak egy szép kifejezés arra, hogy a vállalatok elveszítik a digitális jövőjüket jelentő magkompetenciákat.
• Az atipikusan foglalkoztatottak nehezen integrálhatók a szervezetbe és a kultúrába, de lemondani róluk akár már rövid távon is versenyhátrányt jelent.
• A fluktuáció, a home office, a távmunka és az outsourcing növekedése fellazítja a szervezetet, megnehezíti a kultúraépítést, a kompetenciamenedzsmentet és a kapacitástervezést.
• A növekvő fluktuáció és az atipikus munkavégzés ellen dolgozni igen költséges és hiábavaló erőfeszítéseket igényelne. Helyette célszerű lenne olyan szervezeti architektúrát kialakítani, amely nem ellenáll a változásnak, hanem meglovagolja és versenyelőnnyé alakítja azt. Ez a következő-generációs szervezeti architektúra az Augmented-Connected Workforce (ACWF).
  

‍

2. EGY ÚJ FOGALOM - Augmented-Connected Workforce

A legújabb 'Gartner Top 10 Strategic Technology Trends for 2024' riportja szerint a közeljövő egyik legfontosabb fejleménye lesz, hogy a vállalatok rákényszerülnek a szervezetük fellazítására és kiterjesztésére messze a jelenlegi komfortzónájukon kívülre.

1. Az új generációs szervezeti architektúra rétegei messze kiterjesztik a vállalati kultúrát és a HR menedzsment eszköztárát a hagyományos szervezetek határain túlra.
2. Az egyes szervezeti rétegek integrációját fejlett digitális eszközök biztosítják.
3. Az új szervezeti architektúrát implementáló vállalkozások versenyelőnyre tesznek szert a szükséges munkaerő és kompetenciák magasabb fokú birtoklása révén.

‍

3. KUTATÁS - Saját fókuszcsoport-kutatásunk eredményei

1. Mik a különböző generációk karriercéljai?
2. Milyen okokból váltanak munkát a különböző generációk?
3. Milyen faktorok mentén választanak új munkahelyet?

4. ÉLMÉNY - Employee experience

Érdemes belátni, hogy a munkáltatói márkáért felelős csapatok az employer brand összetevőinek 80%-ra nem képesek hatást gyakorolni, hiszen a technológia, a vízió, a stratégia, az üzleti eredmények, az ügyfelek, a vezetők személye, a kultúra és a belső folyamatok kívül esnek a tevékenységük rádiuszán.

Amennyiben valódi hatást szeretnénk elérni szükségünk lesz egy új koncepció bevezetésére, a munkavállalói élmény tervezésére, amely folyamatot a legfelsőbb szinteken kell támogatni és koordinálni.

‍

‍

5. TOBORZÁS - Emberközpontú toborzás

Milyen a jó toborzás?

1. Vonzóbb és gyorsabb, mint a versenytársaké.
2. Az igazi értékekre szűr.
3. Belátja, hogy ami nálunk toborzás az a másik oldalon munkakeresés, amit támogatni érdemes.
4. Nem hagyja a munkát az utolsó pillanatra, elkerüli a kétségbe esett fejvadászatot.
5. Folyamatosan építi a talent poolt, amit bevon a kompetencia menedzsmentbe és a kapacitástervezésbe is.
6. A szabadúszók és alvállalkozók toborzását nem hagyja a beszerzési osztályokra.

‍

6. ESZKÖZPARK - Az ACWF-t támogató taktikák és technológiák

1. Kiterjesztett kompetencia menedzsment
2. Kiterjesztett pool menedzsment
3. Kiterjesztett kapacitástervezés
4. 3D teljesítményértékelés
5. Közösségépítés
6. Gamification rendszerek
7. Back-office workflow-ok kiterjesztése