Együtt lenni jó, így a csapatépítések általában jól szoktak sikerülni, a résztvevők megítélése alapján legalábbis. Mindazonáltal a pozitívumok gyakran kimerülnek az együtt evés-ivás és beszélgetés jótékony hatásaiban.

Érdemes tehát emelni az elvárásokon! Egy csapatépítés akkor sikeres, ha a résztvevők egyénileg és csapatként is katartikus élményként élik meg az eseményt, amelyet később mérföldkőként tartanak számon a karrierjükben. És ha még a management is profitál belőle, akkor beszélhetünk igazi sikerről.

Bemutatunk egy mérnöki csapatokra szabott koncepciót, a Fairgame-et, amely ötvözi a hackathonok, a startupok és a szerepjátékok világát egy rendkívüli tanulságokat garantáló eseményben.

‍

Legfőbb előnyök:

 Ötletbörze

Az időnyomás és a felfokozott kompetitív környezet elősegíti a kreatív ötletek gyűjtését, amelyek közvetlenül vagy közvetve üzleti sikerekre válthatók. A közvetlen hatás a cég üzleti sikereinek eléréshez plusz motivációt eredményezhet, és bizonyos kollégák cégen belüli elismertségét növelheti.

 Vezetői készségek

A szituációs játék rendkívül alkalmas vezetői képességek, kulcsemberek azonosítására. Olyan embereknél is felszínre hozhatja ezt, akiknek munkájukból fakadóan kevés lehetőségük van megmutatkozni ilyen szerepekben.

 Szerepcsere

A szerepcsere a másik nézőpontjának átérzésével segíti a csapatmunkát és támogatja a kohéziót. Új perspektívát mutat.

 IT-ra szabva

Hackathon-jellegű startupper szerepjáték agilis csapatmunkában. A módszer már ismerős, így könnyebb ráhangolódni a témára.

 Megnyílás

A komfortzónából való kilépés segíti a megnyílást és egymás mélyebb megismerését, ami támogatja a csapatkohéziót. Felszínre hozhat bizonyos kollégáknál új, még nem ismert kompetenciákat a management és a HR számára.

 Ügyfélközpontúság

A szituáció megköveteli az üzleti, ügyfélközpontú, lényegre fókuszáló nézőpontba helyezkedést, ami támogatja ennek az oldalnak a megismerését, megértését és az üzlettel való együttműködést.